{"id":2368,"date":"2026-07-03T07:00:00","date_gmt":"2026-07-03T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.4consultores.com.co\/home\/balance-de-mitad-de-ano-que-revisar-en-su-empresa-antes-de-que-julio-termine\/"},"modified":"2026-07-03T07:00:00","modified_gmt":"2026-07-03T12:00:00","slug":"balance-de-mitad-de-ano-que-revisar-en-su-empresa-antes-de-que-julio-termine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4consultores.com.co\/home\/balance-de-mitad-de-ano-que-revisar-en-su-empresa-antes-de-que-julio-termine\/","title":{"rendered":"Balance de mitad de a\u00f1o: qu\u00e9 revisar en su empresa antes de que julio termine"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\">\n<div class=\"l-section-h i-cf\">\n<div class=\"g-cols offset_medium\">\n<div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\">\n<div class=\"vc_column-inner\">\n<div class=\"wpb_text_column \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Ya pag\u00f3 la prima de mitad de a\u00f1o, ya cerr\u00f3 el primer semestre y probablemente ya sabe si las ventas de enero a junio estuvieron por encima o por debajo de lo que esperaba. Antes de que julio termine y el segundo semestre le pase por encima con la fuerza de la temporada alta, vale la pena sentarse una tarde a revisar <strong>seis n\u00fameros que le dir\u00e1n, con m\u00e1s claridad que cualquier sensaci\u00f3n, c\u00f3mo va realmente su empresa<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El primero es el <strong>flujo de caja real<\/strong>, no el que aparece en la cuenta bancaria un d\u00eda cualquiera, sino el que resulta de comparar lo que entr\u00f3 y lo que sali\u00f3 mes a mes. El segundo es la <strong>cartera<\/strong>: cu\u00e1nto le deben, desde cu\u00e1ndo y qu\u00e9 tan probable es que le paguen. Una cartera que crece m\u00e1s r\u00e1pido que las ventas es una se\u00f1al de alerta que muchos empresarios del Oriente Antioque\u00f1o ignoran hasta que ya es tarde.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El tercer n\u00famero es el <strong>margen bruto por l\u00ednea de producto o servicio<\/strong>: no es lo mismo vender mucho que vender rentable, y a mitad de a\u00f1o suele haber una o dos l\u00edneas que est\u00e1n consumiendo utilidad sin que el due\u00f1o lo note. El cuarto es el <strong>cumplimiento del presupuesto<\/strong> que se traz\u00f3 en enero, si es que se traz\u00f3 uno; comparar lo proyectado contra lo real es el ejercicio m\u00e1s honesto que puede hacer un empresario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El quinto es la <strong>rotaci\u00f3n de inventario<\/strong>, especialmente relevante para comercio y manufactura: mercanc\u00eda que lleva meses quieta en bodega es plata congelada que no est\u00e1 trabajando. Y el sexto, muchas veces olvidado, es la <strong>satisfacci\u00f3n de sus clientes actuales<\/strong>, porque retener a quien ya le compra siempre cuesta menos que conseguir uno nuevo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ninguno de estos seis indicadores exige un sistema costoso ni un experto externo para empezar a medirlos; exige disciplina y una hoja de c\u00e1lculo bien hecha. Lo que s\u00ed es cierto es que <strong>las empresas que llegan a diciembre con buenos resultados casi siempre son las que se detuvieron a mitad de a\u00f1o a mirar los n\u00fameros de frente<\/strong>, en lugar de seguir corriendo con la esperanza de que todo est\u00e9 bien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya pag\u00f3 la prima de mitad de a\u00f1o, ya cerr\u00f3 el primer semestre y probablemente ya sabe si las ventas de enero a junio estuvieron por encima o por debajo de lo que esperaba. 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