Asesoría Empresarial
Estructura, procesos y plan de negocios para pymes y emprendedores
El problema real
Muchos negocios del Oriente Antioqueño nacieron de una habilidad —saber cocinar, coser, soldar, reparar— y crecieron sin que nadie se sentara a diseñar la empresa que hay detrás. El resultado es una operación que funciona solo si el dueño está presente.
Nuestro trabajo es construir esa estructura: definir qué hace la empresa, cómo lo hace, quién responde por cada cosa y cómo se mide. Sin manuales de 200 páginas que nadie lee.
- Emprendedores que van a formalizar y no saben por dónde empezar.
- Empresas de 3 a 30 empleados donde todo pasa por el dueño.
- Negocios familiares que necesitan separar roles y reglas.
- Empresas que crecieron rápido y perdieron el control operativo.
- Cada persona hace las cosas a su manera y el resultado cambia según quién esté.
- Usted no puede irse una semana sin que el negocio se enrede.
- No existe un organigrama, o existe pero nadie lo respeta.
- Las decisiones se toman en el momento, sin criterio previo.
- No sabe cuáles son sus tres indicadores más importantes.
Qué incluye este servicio
Diagnóstico organizacional
Radiografía del negocio: qué hace, cómo lo hace, con quién y con qué recursos. Identificamos los cuellos de botella reales.
Modelo de negocio
Definición clara de propuesta de valor, segmentos de cliente, canales y fuentes de ingreso. Qué vende usted realmente y a quién.
Plan de negocios
Documento ejecutable con objetivos, estrategias, cronograma y recursos. Sirve para usted y también para bancos, convocatorias e inversionistas.
Constitución y requisitos legales
Tipo societario, registro mercantil, RUT, matrícula, permisos sectoriales y todo lo que la ley le exige según su actividad.
Procesos y roles
Mapa de procesos, manual de funciones y organigrama. Quién hace qué, con qué autoridad y qué se espera de cada cargo.
Tablero de indicadores
Los pocos números que de verdad importan en su negocio, con su meta y su frecuencia de revisión.
Qué se lleva usted
Documentos y herramientas que quedan en su empresa, no una presentación bonita.
El proceso, paso a paso
Diagnóstico sin costo
45 minutos para entender su negocio y confirmar si podemos ayudarle.
Levantamiento
Entrevistas con usted y su equipo, revisión de documentos y visita a la operación.
Diseño
Construimos la estructura: procesos, roles, indicadores y plan.
Socialización
Presentamos y ajustamos con el equipo. Lo que nadie entiende, nadie aplica.
Acompañamiento
Seguimiento mensual para que lo diseñado se convierta en costumbre.
Lo que suelen preguntarnos
¿Cuánto dura una asesoría empresarial?
Depende del tamaño y del alcance. Un diagnóstico con plan de acción toma entre 3 y 5 semanas. Una estructuración completa con acompañamiento suele ir de 3 a 6 meses.
¿Tengo que tener la empresa constituida?
No. De hecho, buena parte de nuestros clientes llegan antes de formalizar y nosotros los acompañamos en ese proceso.
¿Trabajan presencial o virtual?
Ambas. En el Oriente Antioqueño y el Valle de Aburrá trabajamos presencial; en el resto del país, virtual con visitas puntuales.
¿Esto sirve para una empresa de 3 personas?
Sí. De hecho es cuando más sirve: estructurar temprano evita rehacer todo cuando ya hay 20 personas y malas costumbres.
Hablemos 45 minutos.
Sin costo y sin compromiso.
Salimos de esa conversación con tres cosas claras: dónde está su empresa, qué la está frenando y cuál es el primer paso concreto.