Innovación y Creatividad
Generar y filtrar ideas con criterio de negocio, no solo lluvia de ideas que no llega a nada.
Es necesario diferenciarnos y hacer que nuestras organizaciones sean mejores y diferentes. Necesitamos innovar y disponer de personas altamente creativas.
Por qué este taller
La lluvia de ideas típica produce cincuenta notas adhesivas y cero cambios. Falta el otro 80 %: filtrar con criterio, prototipar barato y probar rápido antes de invertir. Eso es lo que trabajamos aquí.
Al terminar, los participantes podrán
- Distinguir creatividad de innovación y entender por qué la empresa necesita ambas.
- Formular bien el problema antes de buscar soluciones.
- Reconocer y construir los elementos de un clima creativo en el equipo.
- Usar técnicas de generación de ideas más allá de la lluvia libre.
- Filtrar ideas con criterios de impacto, esfuerzo y viabilidad, y probarlas barato.
Temario
Módulo 1 · Conceptos básicos
2,5 h- Creatividad, invención e innovación: no son lo mismo
- Tipos de innovación: producto, proceso, modelo y experiencia
- Innovación no es tecnología: es resolver mejor
- Del síntoma al problema raíz
Módulo 2 · Importancia de la innovación y la creatividad
2,5 h- Qué pasa con las empresas que no innovan
- Innovación en la pyme: pequeña, continua y barata
- Casos cercanos del Oriente Antioqueño
- Ejercicio: definir tres retos reales de la empresa
Módulo 3 · Elementos que constituyen un clima creativo
2,5 h- Seguridad psicológica: por qué nadie propone nada
- El papel del jefe en el clima creativo
- Espacios, tiempos y rituales que producen ideas
- Diagnóstico del clima creativo del equipo
Módulo 4 · Taller práctico: técnicas creativas
2,5 h- SCAMPER, analogías, inversión y la peor idea posible
- Matriz impacto–esfuerzo para filtrar con criterio de negocio
- Prototipo barato: papel, maqueta, simulación
- Diseño de un experimento de dos semanas y pitch al comité
Metodología
Formación 100 % aplicada: por cada concepto hay un ejercicio con las cifras y las situaciones reales de la empresa. No hay clase magistral de más de 20 minutos seguidos. Los participantes trabajan en subgrupos, presentan y reciben retroalimentación del facilitador. Todo el material queda en poder de la empresa.
Qué queda en su empresa
Herramientas de trabajo, no memorias de un taller que nadie vuelve a abrir.
Lo que suelen preguntarnos
¿Sirve para una empresa de manufactura tradicional?
Especialmente. Los mejores resultados los hemos visto en mejora de procesos productivos, no en apps.
¿Se necesita presupuesto para innovar?
Para el taller no. El punto es justamente probar barato antes de pedir presupuesto.
¿Qué pasa después del taller?
Quedan tres experimentos en marcha con responsable y fecha. La sesión de resultados revisa qué pasó con cada uno.
¿Se puede combinar con Orientación al Logro?
Sí, es la combinación que más recomendamos: uno genera las ideas y el otro instala el seguimiento.
Hablemos 45 minutos.
Sin costo y sin compromiso.
Salimos de esa conversación con tres cosas claras: dónde está su empresa, qué la está frenando y cuál es el primer paso concreto.