Finanzas Corporativas
Costos, precios, flujo de caja e información para decidir
El problema real
La pregunta que más escuchamos no es «¿cuánto vendí?». Es «¿por qué vendo tanto y no me queda nada?». Casi siempre la respuesta está en el costo: se está vendiendo por debajo de lo que cuesta producir, o se confunde la caja con la utilidad.
Aquí no le entregamos un informe contable. Le entregamos el número que necesita para decidir mañana: cuánto cuesta, cuánto debe cobrar, cuánto puede retirar y cuánto puede endeudarse.
- Empresas que venden bien pero no ven la utilidad.
- Negocios que van a fijar o revisar precios.
- Empresas que necesitan crédito y deben sustentar su capacidad de pago.
- Emprendedores que mezclan las finanzas personales con las del negocio.
- Su precio se fijó mirando la competencia, no sus costos.
- No distingue entre costo fijo y costo variable.
- Toma plata del negocio sin saber si es utilidad o capital.
- No sabe cuánto necesita vender al mes para no perder.
- Le ofrecieron un crédito y no sabe si puede pagarlo.
Qué incluye este servicio
Estructura de costos
Separación de costos fijos y variables, costeo por producto o servicio y cálculo del costo unitario real.
Política de precios
Precio mínimo, precio objetivo y margen por línea. Con el análisis de qué pasa si sube o baja.
Punto de equilibrio
Cuánto tiene que vender para no perder, en unidades y en pesos, por mes y por línea.
Flujo de caja
Proyección semanal o mensual de entradas y salidas. Anticipar el hueco antes de caer en él.
Presupuesto anual
Metas de ingresos, costos y gastos con seguimiento mensual de la desviación.
Evaluación de proyectos
VPN, TIR y periodo de recuperación para decidir si esa máquina, ese local o ese producto vale la pena.
Endeudamiento y excedentes
Cuánta deuda soporta el negocio y dónde poner la plata que sobra.
Qué se lleva usted
Documentos y herramientas que quedan en su empresa, no una presentación bonita.
El proceso, paso a paso
Diagnóstico sin costo
Revisamos su situación financiera actual en 45 minutos.
Levantamiento de datos
Recopilamos facturas, nómina, gastos y ventas de los últimos meses.
Modelado
Construimos el modelo de costos y las proyecciones con sus datos reales.
Decisiones
Sesión de trabajo para tomar las decisiones de precio, gasto e inversión.
Seguimiento
Revisión mensual de indicadores y ajuste del modelo.
Lo que suelen preguntarnos
¿Necesito tener contabilidad al día?
Ayuda, pero no es indispensable. Hemos trabajado con negocios que solo tenían un cuaderno; lo primero es ordenar la información.
¿Ustedes reemplazan a mi contador?
No. El contador cumple con la norma y con la DIAN; nosotros usamos esa información para que usted tome decisiones. Son roles complementarios.
¿Me ayudan a conseguir el crédito?
Le preparamos la información financiera que el banco pide y le ayudamos a evaluar si le conviene. La gestión ante la entidad la hace usted.
¿Cada cuánto hay que revisar los precios?
Mínimo una vez al año, y siempre que un costo importante cambie más de 10 %.
Hablemos 45 minutos.
Sin costo y sin compromiso.
Salimos de esa conversación con tres cosas claras: dónde está su empresa, qué la está frenando y cuál es el primer paso concreto.