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Talleres corporativos

Finanzas para Emprendedores

Del bolsillo a la caja: separe sus finanzas personales de las del negocio y sepa por fin si está ganando.

Habilidades blandasSTEMCuarta Revolución Industrial
Espacio de trabajo colaborativo durante una sesión de formación
Definición del taller

Gestionar financieramente los recursos permitiendo un mejor control sobre el dinero, facilitando la toma de decisiones, contribuyendo a la sostenibilidad, crecimiento personal y del negocio.

Por qué este taller

La mayoría de los emprendedores no lleva finanzas: lleva un bolsillo. La plata del negocio y la de la casa son la misma, el precio se puso mirando al vecino y la utilidad se calcula como «lo que quedó». Este taller rompe ese círculo en dos sesiones.

Al terminar, los participantes podrán

  • Separar las finanzas personales de las del negocio y asignarse un sueldo.
  • Manejar los conceptos financieros básicos sin necesidad de formación contable.
  • Aplicar matemáticas financieras a decisiones cotidianas: cuotas, descuentos, plazos e intereses.
  • Instalar un método de ahorro sostenible para la persona y para el negocio.
  • Construir y leer un flujo de caja simple de 12 semanas.

Temario

Módulo 1 · Conceptos básicos financieros

2 h
  • La plata del negocio no es su plata: por qué mezclar bolsillos destruye negocios rentables
  • Ingreso, costo, gasto y utilidad explicados con su propio negocio
  • Utilidad vs. caja: la diferencia que quiebra emprendedores
  • Cómo asignarse un sueldo y por qué es un costo

Módulo 2 · Matemáticas financieras

2 h
  • Valor del dinero en el tiempo, sin fórmulas intimidantes
  • Tasas de interés: nominal, efectiva y la que de verdad le están cobrando
  • Cuotas, plazos y el costo real de vender a crédito
  • Descuentos comerciales: cuánto margen se está regalando

Módulo 3 · El arte japonés de ahorrar dinero

2 h
  • El método Kakebo aplicado al emprendedor
  • Presupuesto personal y presupuesto del negocio en la misma página
  • Fondo de emergencia: cuánto y dónde
  • Hábitos de registro que sí se sostienen en el tiempo

Módulo 4 · Taller práctico

2 h
  • Costeo de su producto o servicio estrella
  • Construcción de su lista de precios con margen
  • Punto de equilibrio en unidades y en pesos
  • Flujo de caja de 12 semanas con sus cifras reales

Metodología

Formación 100 % aplicada: por cada concepto hay un ejercicio con las cifras y las situaciones reales de la empresa. No hay clase magistral de más de 20 minutos seguidos. Los participantes trabajan en subgrupos, presentan y reciben retroalimentación del facilitador. Todo el material queda en poder de la empresa.

Entregables

Qué queda en su empresa

Herramientas de trabajo, no memorias de un taller que nadie vuelve a abrir.

Plantilla de costeoExcel parametrizable para su producto o servicio.
Calculadora de preciosHoja que calcula precio mínimo y margen objetivo.
Flujo de caja 12 semanasPlantilla lista para diligenciar.
Formato KakeboPlantilla de presupuesto y ahorro personal y del negocio.
Cartilla del tallerPDF con los conceptos y los ejercicios resueltos.
Certificado y seguimientoConstancia de participación y sesión de 30 min a las 4 semanas.
Duración8 horas2 sesiones de 4 h
ModalidadPresencial o virtualOriente Antioqueño y todo el país
Cupo8 a 20 personasGrupos pequeños por diseño
CertificaciónConstancia por participante
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Necesito saber contabilidad?

No. El taller está diseñado para personas sin formación financiera. Todo se explica con el negocio del participante como ejemplo.

¿Puedo llevar los datos de mi negocio?

Sí, y es lo ideal. Los ejercicios se hacen con cifras reales; quien llega con sus números sale con su costeo hecho.

¿Qué es el método Kakebo?

Un sistema japonés de registro y ahorro con más de un siglo de uso. Es simple, funciona en papel y no depende de ninguna aplicación.

¿Se dicta para una sola empresa?

Sí, en modalidad in company adaptamos los ejemplos a su sector.

Primer paso

Hablemos 45 minutos.
Sin costo y sin compromiso.

Salimos de esa conversación con tres cosas claras: dónde está su empresa, qué la está frenando y cuál es el primer paso concreto.