Finanzas
Finanzas empresariales para equipos no financieros: que cada decisión de área se tome sabiendo cómo mueve la rentabilidad.
Las finanzas son uno de los puntos claves para que una empresa pueda alcanzar el éxito económico. Es por eso que se debe conocer muy bien qué son las finanzas empresariales o corporativas para enfrentar la competitividad en el área empresarial.
Por qué este taller
El jefe de producción autoriza un sobrecosto sin saber que se comió el margen del mes. El comercial da un descuento del 15 % pensando que la utilidad es del 40 % cuando es del 12 %. Este taller pone a todo el equipo a hablar el mismo idioma financiero.
Al terminar, los participantes podrán
- Leer e interpretar un estado de resultados y un balance sin ser contador.
- Entender el entorno económico que afecta los costos y los precios de la empresa.
- Aplicar análisis financiero con indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento.
- Calcular el impacto en la utilidad de un descuento, un sobrecosto o un reproceso.
- Construir y defender el presupuesto del área.
Temario
Módulo 1 · Conceptos básicos contables
3 h- Estado de resultados línea por línea
- Balance general: qué tiene y qué debe la empresa
- Flujo de caja y por qué una empresa rentable puede quebrar
- Caso: leer los estados de una pyme real
Módulo 2 · Fundamentos de economía y mercado de capitales
3 h- Inflación, tasas y tipo de cambio: cómo golpean su operación
- Costo del dinero y fuentes de financiación para la pyme
- Nociones de mercado de capitales: renta fija, renta variable y fondos
- Qué mirar en los indicadores económicos del día
Módulo 3 · Análisis financiero
3 h- Indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento
- Rotación de inventario, cartera y proveedores
- Análisis horizontal y vertical sin complicaciones
- Análisis de desviaciones presupuestales
Módulo 4 · Taller práctico
3 h- Simulación: el efecto de un descuento y de un sobrecosto en la utilidad
- Evaluación de una inversión pequeña: comprar, arrendar o tercerizar
- Construcción del tablero de indicadores del área
- Presentación y defensa del presupuesto por equipos
Metodología
Formación 100 % aplicada: por cada concepto hay un ejercicio con las cifras y las situaciones reales de la empresa. No hay clase magistral de más de 20 minutos seguidos. Los participantes trabajan en subgrupos, presentan y reciben retroalimentación del facilitador. Todo el material queda en poder de la empresa.
Qué queda en su empresa
Herramientas de trabajo, no memorias de un taller que nadie vuelve a abrir.
Lo que suelen preguntarnos
¿Se adapta a nuestro sector?
Sí. Los casos y los ejemplos se construyen con los estados financieros y las cifras de su empresa, bajo acuerdo de confidencialidad.
¿Se puede dictar en jornadas más cortas?
Sí, lo hemos dictado en 6 sesiones de 2 horas para no sacar al equipo de la operación.
¿Es necesario que participe la gerencia?
Recomendamos que sí, al menos en la primera y la última sesión. Alinea el mensaje.
¿Entregan evaluación de aprendizaje?
Sí, hay una evaluación inicial y una final; el informe al gerente compara ambas.
Hablemos 45 minutos.
Sin costo y sin compromiso.
Salimos de esa conversación con tres cosas claras: dónde está su empresa, qué la está frenando y cuál es el primer paso concreto.